двести налей
26.08.2010, рубрики: Бложие | 3 комментариев »Вчера вернулся из Москвы. Москва по прежнему хороша. Москва — как много в этом слове, для меня переплелось.
Вообще давно замечено, что у меня какая то другая Москва и другой Питер. Правда для меня существует еще другая милиция, другие люди, другие законы и другая история.
Москва встретила меня голубым небом и ярким солнцем, дымкой полей и золотом куполов церквей. Я погулял по Зеленограду, забавный город в городе. Потом доехал уже в более Москву всего за 50 рублей в маршрутке минут за 30. Покатался в метро где было полно сидячих мест. Покушал и попил пива в центре города за вполне себе пятьсот рублей (3 темных крушовицы, гренки и стейк). Погулял и пообщался с хорошими людьми. Сел в поезд с оранжевым бельем и утром прибыл в Питер.
Питер встретил меня серым небом и дождем, закрытой на вход станцией метро Чернышевская где по сведениям ожидающих «ремонт и откроют в 10 00″, но в 10 00 не открыли. Потом охуевший таксист зарядил мне 1000 рублей за доставку моего тела в нужным адрес, был послан на хуй и я спокойно за 300 рублей добрался до дома. Весь день я отлеживался и отсыпался после поездки.
Опять начались проблемы с персоналом. Только побороли воровство, начались приступы звездной болезни у одних и завышение собственной значимости у других пополняемые еще схватками неисполнительности и необязательности.
Будем резать. Ебать и резать. Иш чо удумали, упыри!
Вообще с работниками на производстве всегда тяжело, очень уж они считают себя самыми важными и незаменимыми, а если кто еще к ценообразованию имеет отношение, это вообще тушите свет! Ни когда не допускайте нашей ошибки — делающий продукт должен его делать и в случае наличия сакральных знаний обязан рассказать все секреты одному из управляющих (свои ноу-хау пусть в жопу себе запихнет, его наняли что бы производить продукт и теперь вся технология собственность предприятия!), и ни когда, ни когда производство не должно общаться с заказчиком и знать или принимать решения по ценообразованию! В первую очередь по тому, что возникает у людей желание сработать мимо кассы, напрямую с заказчиком. Да и заказчик понимая, что общается производством начинает склонять производственника к снижению цены путем работы на прямую или вовсе пытается сманить специалиста. В общем максимум это когда технический специалист принимает обсуждение в постановке задачи. Но по хорошему, для этого есть технический директор и это его задача.
В общем будем лечить. В случае непонимания — откроем врата гостеприимности ищущим работу миллионам соискателей и отвесим пинок ускорения за пределы зарплаты и теплого офиса пиздюкам с самомнением и гордыней.
Подпишись на записи блога по RSS и читай все сообщения в ленте когда удобно!
Про Москву и Питер — хорошо. А про пиздюков с завышенной самооценкой…неужели так реально накипело?
Мы вот подошли до той стадии, что нужно нанять человечка который хотя бы абы как знает фотошоп, освоит программу «Фото на Документы» и грамотно примет заказ на печать различной продукции. Встала куча вопросов и появилась куча проблем. Все, кто видит, что нужны знания фш, сразу начинают говорить о высокой з.п. + еще никак не придумаем систему контроля т.к. очень легко провести разные мелкие заказы мимо кассы. Такая вот беда.
накипело, не то слово.
я раньше с позиции работника смотрел, при чем хорошего, добросовестного работника который очень быстро переростал свою позицию и упирался в потолок и думал что большинство такие же. честные и добросовестные.
но оказалось что я злостно ошибался. воруют везде! не только рабочее время и ресурс компании (тут вроде как «все так делают» ну типа чо уж там диплом распечатать или другу книжку да и само сабой левак сделать), воруют по мелочи канцелярку, воруют бумагу, болванки, пусть даже это матобеспечение деятельности и не приносит укравшему больших барышей но это собственность компании и просто сам факт того что человек это присвоил говорит о его нечистоплотности.
и вот аккурат про пиздюков к твоему вопросу — зп хотят ебическую, делать толком ни хуя не умеют плюс начинают делать как им удобно и умеют а не как правильно! неоднократно указывал на ошибки и объяснял как правильно — все равно делают как им удобно «ведь результат не отличается!» а результат отличается! и качество и время и расход материалов!
тут уместно такое сравнение, что в жизни правильный и дешевый способ напечатать фотографии из отпуска — фотостудия и кодак в ней, но все выбирают струйник и фотобумагу в офисе и похуй что цена оттиска становится в десять раз выше! это же были бы их 3рубля за карточку а не 30 рублей конторы за испоганенный лист А4+чернила+электричество+амортизация не говоря о том, что убито время оплаченное.
к твоим баранам. ты не пиши что нужно знание фш, его нынче только ленивый не знает, тем более что много не требуется, пиши «требуется пользователь пк. гарантируем обучение и профессиональный рост». часто то что они считают «знанием фш» — криворукоего говнохренство типа ластиком фон затереть и пальму криво вписать, лучше обучить самому но грамотно и «за его деньги» тоесть ты обучаешь, он работает, а зп — мизер.
обучай так — утром час показываешь и объясняешь скажем «обтравку» и пусть весь день травит контуры и создает таким образом библиотеку вырезанных фонов и прочего. на следующий день работа с текстом — на созданные виньетки пусть пишет «с днем рождения» и «поздравляем» и создает коллекцию виньеток с подписями ну и так далее. в итоге и загружены и библиотека пополняется и обучение происходит и занятость обеспечена.
с контролем сложнее. ну тут в матчасти важно вести учет и раз в неделю проводить переучет. изначально требовать вести журнал учета — сделал фото — запиши! зажевало лист — отметь в журнале и положи лист в коробку «брак» и т.п. даже если ты честко смотреть не будешь — пусть знают что большой брат следит за ними.
поищи в сети прог что ведут учет действий на компе (келогеры) и случайно как нибудь посмотри журнал, потыкай кнопки в компе и скажи «ой, а че это у нас распечаток 30, а в журнале только 25?! да и в «фото на документы» открыто и отправленно на печать 30, забыл записать пятерых, а чо там у нас в кассе?!» в общем если будут знать то и соблазна будет меньше. но вот хоть малость да все равно будут наебывать но хоть минимизируешь потери.
и вот еще одна беда. в какойто момент работник начинает быть уверенным, что это он тут работает, что всеми клиентами обязаны ему а не вывеске, что он мастер и незаменимый и начинает выебываться, как только такое начинается — гони нахуй! и вообще лучше сразу сказать так, как говорил один из моих лучших директоров «у нас незаменимых нет, но лучше попытаться им стать». но если начинается шантаж зарплатой-увольнением тут же терапия рынком! пусть идет и в другом месте получит больше за те знания что ты ему дал.
вот как то так.
и еще
«грамотно примет заказ» это беда. ну тут только опыт подскажет как быть. ну и грамотный прайс и бланк заказа.
бланк заказа всегда дели на три части:
1. описание заказа и имя заказчика
2. попунктное описание заказа для производства в терминах
3. «гарантийный талон» отдается заказчику с заказом и в нем так же отмечено что выполнено и за какое бабло — это и от претензий подстрахует и такой талон действителен только с чеком.
и когда будешь «учить» фш, то сделай набор макросов и привяжи их к горячим клавишам, либо пусть сам учится так делать, либо не все «секреты» унесет с собой :) тем более что для твоих нужд пяти макросов за глаза хватит, а время и сил съэкономишь кучу.